2018-02-16 09:19 · HeadHunter и Жигулевская долина: три тренда HR в 2018 году
13 февраля в технопарке «Жигулёвская долина» прошёл семинар с участием специалистов HeadHunter, компании «Бизнес-Гарант» и спикеров от службы инжиниринга АВТОВАЗ и «Центра Корпоративного Коучинга». Основным направлением семинара стало освещение современных и грядущих трендов в области HR. Что же ждет сферу управления персоналом – а значит и всех нас – в будущем?
Автоматизация подбора персонала
Футурологи предсказывают, что мы рано или поздно заведем электронные трудовые книжки, а роботы и боты займутся поиском персонала на массовые позиции и станут «техподдержкой» для соискателя. Ольга Сунцова, руководитель направления продаж по Средне-Приволжскому округу HeadHunter, подтвердила: будущее уже здесь. Сейчас чат-бот обеспечивает удобное общение в формате 24/7 в браузере и мессенджерах, умеет назначать собеседования и напоминать о событиях. Искусственный интеллект может делиться информацией с кандидатом и реагировать на ответы. Да и общение с чат-ботами становится все более привычным для соискателей: согласно исследованию HeadHunter, 53% кандидатов уже знакомы с этим инструментом.
HR-специалист, он же – маркетолог, он же – коуч
Ольга Сунцова добавила, что кроме умения разбираться в digital- инструментах, HR-специалисту нужны навыки маркетолога. Не удивляетесь, если об интересной вакансии вы узнаете из рекламного баннера в интернете или социальных сетях. А зайдя на страницу компании увидите не только описание требований, но и яркую информацию о том, как живет коллектив будущего работодателя. Так работает HR-маркетолог.
По мнению Сергея Горелова, который представлял на семинаре «Центр Корпоративного Коучинга», в сфере управления персоналом есть ряд проблем, с решением которых помогут справиться инструменты коучинга. Это формирование культуры комфорта в компании, возможность сотрудников инвестировать собственные предложения, мнения и решения в проекты компании, ясность целей и перспектив развития.
Управление талантами
Мало набрать подходящий персонал. Успех компании в 2018 году во многом будет зависеть от talent management, то есть управления талантами. Компания должна перейти от идеологии равенства к идее дифференциации, когда талантливых людей выделяют из общей массы, на них делают ставку, в них вкладывают инвестиции. Денис Иванов, главный специалист службы по персоналу подразделений инжиниринга ПАО «АВТОВАЗ», рассказал, о подобной системе, реализованной в его службе. Благодаря «Школе проектного менеджмента» оценка, поощрение и обучение, а также повышение категории талантливых сотрудников поставлены на поток.
И, пожалуй, главный тренд, который прошел красной нитью через все мероприятие и коснется специалистов из всех профессиональных областей: сегодня, чтобы быть успешным в карьере и в жизни, нужно быть сотрудниками динамики: учиться, развиваться, быть готовым к изменениям. Сотрудники статики — это уже вчерашний день.