Инвестиции тесно связаны с понятием «инвестиционный проект».
Слово «проект» происходит от латинского projectus, что в переводе на русский означает «брошенный вперед», т.е. замысел.
Современное западное представление о проекте изложено в Кодексе знаний об управлении проектами (Project Management Institute): «Проект представляет собой некоторую задачу, с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения». (Управление проектами: Зарубежный опыт / А.И. Кочетков, С.Н. Никешин, Ю.П. Рудаков и др.; научн. ред. проф. В.Д. Шапиро. СПб., 1993).
В книге И.Т. Балабанова «Анализ и планирование хозяйствующего субъекта» отдается предпочтение определению проекта как комплекса взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей в течение ограниченного периода и при установленном бюджете.
Какие черты проекта представляются наиболее значимыми? Во-первых, это системность проекта — наличие комплекса взаимосвязанных мероприятий (его разработка и реализация связаны с процессом последовательного временного осуществления ряда мероприятий). Во-вторых, разработчику проекта важно обосновать и задать временной интервал (горизонт) рассмотрения проекта, так называемую длительность его жизненного цикла. Третьим «ключевым» моментом является бюджет. На вход проекта поступают разнообразные потоки ресурсов (физических, трудовых, капитальных, информационных); их стоимостный эквивалент называется затратами. Элементы выходного потока — это проектная продукция или услуги, также измеряемые в денежной форме и называемые доходами (выгодами). В бюджет проекта и включаются именно эти затраты и доходы с указанием запланированного времени их осуществления. Наконец, сформулированная цель проекта должна строго соблюдаться на всех этапах его жизненного цикла, так как ее изменение непременно приводит к необходимости отказа от определенного проекта и перехода к разработке нового.
Инвестиционный проект. Одно из самых удачных определений понятия проекта дано в упомянутой книге «Управление проектами»: «Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению». (Управление проектами : Зарубежный опыт / А.И. Кочетков, С Н Никешин Ю.П. Рудаков и др. С. 26). Здесь сделана попытка охватить все возможные нюансы всех видов деятельности и ресурсов, необходимых для разработки и реализации проекта. Само такое определение предполагает, что подобный проект является инвестиционным.
Причины, побуждающие экономических субъектов к осуществлению инвестиционных проектов, различны. Можно назвать по меньшей мере три больших класса подобных побудительных мотивов:
1. Обновление материально-технической базы производства.
2. Расширение базы.
3. Освоение новых видов продукции.
Подобное деление мотивов типично для анализа производственных предприятий. Помимо проектов, связанных с производством и реализуемых под воздействием одного из вышеперечисленных мотивов, существует также значительное число проектов, реализация которых преследует цели социального характера. В этом случае для анализа используется финансовая оценка возможного социального эффекта.
Таким образом, каждый проект в ходе реализации должен преследовать заранее предусмотренные цели. В экономической теории сложилась некоторая классификация целей, применимых к тому или иному инвестиционному проекту. Так, например, в книге «Инвестиционное проектирование» (Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ под ред. С.Н. Шумилина. М.: Финстатинформ), предлагаются такие инвестиционные цели:
— прибыльность инвестиционного проекта, которая предполагает, что вложения средств будут осуществляться только в том случае, если прибыль от реализации проекта достигает определенного, заранее задаваемого уровня, с учетом срока окупаемости проекта;
— рост фирмы путем ежегодного увеличения торгового оборота и контролируемого ею доли рынка;
— поддержание высокой репутации фирмы среди потребителей и сохранение контролируемой доли рынка;
— достижение высокой производительности труда;
— производство новой продукции.
Это наиболее типичные цели, которые могут стоять перед тем или иным инвестиционным проектом; при этом перед проектом могут ста- -виться и другие цели, в том числе и не перечисленные выше.
Для проектов, реализуемых коммерческими структурами и представляющих наибольший интерес для инвестиционного анализа, цель реализации проекта зачастую совпадает с общей целью функционирования коммерческого предприятия — получение максимальной прибыли. В дальнейшем именно эта цель будет считаться основной, если иное не оговорено особо.
Каждый проект имеет определенный период — «жизненный период», называемый инвестиционный цикл — это период времени, охватывающий все временное пространство от идеи до ее реального воплощения, который имеет три фазы:
— прединвестиционную (предварительные исследования до окончательного принятия инвестиционного решения);
— инвестиционную (проектирование, договор, подряд, строительство);
— производственную (фаза хозяйственной деятельности предприятия).
Источник: Оценка недвижимости : учебное пособие / Т. Г. Касьяненко, Г.А. Маховикова, В.Е. Есипов, С.К. Мирзажанов. — М.: КНОРУС, 2010.