Вопрос о том, что важнее при подборе специалистов для строительных проектов — их опыт или способность обучаться, остается актуальным для российского рынка труда. Строительная отрасль находится на пересечении ряда вызовов, связанных с дефицитом квалифицированных кадров, стремительным развитием технологий и увеличением требований к эффективности проектов. Эксперты компании по аутсорсингу строительного персонала «Строй-стафф» разберут, какой подход к оценке кандидатов приносит максимальную пользу.
Опыт как ключ к надежности
Опыт — один из самых очевидных критериев при отборе специалистов. В строительстве, где каждое решение может повлиять на безопасность объектов и соблюдение сроков, опытные кадры становятся гарантом стабильности.
Преимущества опытных специалистов:
— Навыки решения нестандартных задач. Опытные специалисты умеют оперативно реагировать на сложные ситуации: от исправления ошибок проектирования до управления непредвиденными задержками поставок.
— Знание процессов. Те, кто проработал в отрасли десятилетия, знакомы с нормативами, стандартами и тонкостями работы с различными материалами и технологиями.
— Стабильность. Опытные сотрудники зачастую имеют проверенные методики работы и минимизируют риски, связанные с ошибками.
Однако у этого подхода есть ограничения. Высокий спрос на опытных специалистов приводит к росту их стоимости на рынке труда, а в некоторых случаях — к нехватке кандидатов, готовых работать в сложных условиях региональных или масштабных проектов.
Обучаемость как инвестиция в будущее
В последние годы всё больше компаний делают ставку на молодых специалистов с высоким потенциалом к обучению. Это подход особенно востребован в условиях внедрения новых технологий, где традиционный опыт может стать барьером для адаптации.
Преимущества обучаемости:
— Гибкость. Молодые кадры легче осваивают современные программы, такие как BIM-моделирование, и готовы адаптироваться к новым стандартам строительства.
— Мотивация. Такие сотрудники чаще заинтересованы в карьерном росте и готовы работать на перспективу, что снижает текучесть кадров.
— Креативный подход. Молодые специалисты нередко предлагают нестандартные решения, которые могут повысить конкурентоспособность компании.
Главный риск стратегии, основанной на обучаемости, заключается в необходимости времени и ресурсов на адаптацию и развитие новых сотрудников. Компании, которые выбирают этот путь, должны быть готовы вкладываться в обучение и сопровождение.
Гибридный подход: баланс опыта и обучаемости
На практике наиболее эффективным оказывается гибридный подход, где опытные кадры и молодые специалисты работают вместе, создавая синергетический эффект. Опытные сотрудники выступают наставниками, передавая свои знания, а молодые — привносят свежий взгляд и энергию.
Как это реализовать:
— Система наставничества. Создание программ, где опытные сотрудники помогают молодым быстрее адаптироваться, делясь знаниями и практическими навыками.
— Инвестиции в обучение. Развитие внутренних обучающих программ, которые позволят обновить навыки всех сотрудников, независимо от возраста и стажа.
— Командная работа. Формирование проектных групп, в которых смешиваются специалисты разного уровня подготовки.
Российский строительный рынок требует гибкости и прагматичного подхода к подбору персонала. Однозначный выбор между опытом и обучаемостью невозможен — каждая из характеристик имеет свои сильные стороны и ограничения. Однако компании, которые комбинируют опыт и потенциал, получают не только эффективные команды, но и закладывают фундамент для долгосрочного развития.
В условиях растущей конкуренции на рынке труда ключевым фактором успеха становится умение выстраивать стратегии подбора и удержания кадров, основанные на особенностях каждого проекта. Опыт дает стабильность, обучаемость — потенциал для будущего. А их сочетание становится залогом качественного результата.