Для технически сложных крупных объектов ГПП составляет проект производства работ (ППР).
В отдельных случаях составление ППР может быть поручено проектной организации.
Проект производства работ составляют в целях:
а) определения объёмов монтажных работ и потребности в материально-технических ресурсах и рабочей силе;
б) наиболее целесообразного использования материально-технических ресурсов и рабочих при выполнении монтажных работ в заданные сроки;
в) установления рациональной технологии производства монтажных работ.
Выполняют проект производства работ в соответствии с указаниями СНиП и специальной инструкции. Его утверждает главный инженер монтажного управления.
Проект производства работ разрабатывают на основе проектно-сметной документации на санитарно-технические устройства, директивных графиков строительства объекта, действующих правил производства и приёмки работ, действующих норм и расценок на производство монтажных работ и правил по технике безопасности с учетом типовых схем производства работ.
В состав ППР входят:
а) календарные планы-графики производства монтажных работ и движения рабочих по профессиям, составляемые на основе совмещенного графика строительных и монтажных работ по каждому объекту. С учетом вычисленной потребности в рабочих устанавливают на каждый промежуток времени, сколько рабочих и какой квалификации должны работать на объекте для выполнения монтажных работ в установленный срок. Оба эти документа совмещают в единый график производства монтажно-сборочных работ. При составлении графика движения рабочих необходимо учитывать, что шаг потока остается неизменным, а число монтажников может изменяться. Требуемое число рабочих определяют по выработке, достигнутой передовыми рабочими по различным видам работ в данной монтажной организации. Необходимо предусматривать в графике сохранение, по возможности, постоянной численности рабочих на строительной площадке в течение всего времени монтажа;
б) заказы заготовительному предприятию на изготовление монтажных узлов, деталей и нестандартизированного оборудования для каждого вида санитарно-технических систем по соответствующим чертежам (рабочие чертежи оборудования, монтажные чертежи трубопроводов и т.п.). К каждому заказу должна быть приложена спецификации необходимых материалов. Заказы составляют в четырех экземплярах и регистрируют в специальном журнале. Два экземпляра передают заготовительному предприятию, один — монтажному Участку, один хранят в ГПП (в составе ППР). Номера заказов устанавливают в ГПП при регистрации их в журнале. При обслуживании заготовительным предприятием нескольких монтажных управлении каждому из них присваивают индекс (номер или букву), который включают в номер заказа в виде знаменателя, а также указывают
в журнале регистрации заказов;
в) лимитные карты на отпуск материалов и оборудования (За исключением оборудования, поставляемого заказчиком непосредственно на объект монтажа), составляемые по каждому объекту строительства по видам работ на основе спецификации на оборудование и материалы, монтажных чертежей и эскизов замеров. Лимитные карты нумеруют в порядке их составления. Вспомогательные материалы (уплотнительные, окрасочные и др.) в лимитные карты не вносят, а отпускают по отдельным требованиям. Лимитные карты составляют в трех экземплярах: один передают отделу снабжения один — монтажному участку, один хранят в ГПП (в составе ППР);
г) сводная ведомость обеспечения объекта монтажа (группы объектов) в целом материалами, заготовками и оборудованием с указанием поставщиков и сроков доставки на объект. Сводную ведомость составляют в трех экземплярах на основании лимитных карт, данных и спецификаций проектов, а также планов-графиков производства монтажных работ. Один экземпляр передают отделу снабжения, один — монтажному участку, один хранят в ГПП (в составе ППР). Сроки доставки на объект материалов, заготовок и оборудования назначают исходя из конкретных условий строительства, чтобы, как правило, обеспечивалась возможность производства монтажно-сборочных работ непосредственно «с колес» и тем самым исключалась необходимость в промежуточном хранении материалов, заготовок и оборудования на приобъектных складах;
д) график поступления на объект монтажа оборудования, поставляемого заказчиком, с указанием сроков доставки. График составляют в четырех экземплярах и передают по одному экземпляру заказчику, отделу снабжения и монтажному участку. Четвертый экземпляр хранят в ГПП (в составе ППР);
е) производственные калькуляции — основание для выдачи бригадам рабочих-монтажников нарядов-заданий, составляемые по уточненным объёмам работ и единым нормам выработки и расценок (ЕНиР) с привлечением работников по труду и заработной плате
монтажного управления и линейного персонала;
ж) сводная ведомость трудовых затрат и заработной платы, составляемая на основании производственных калькуляций в трех экземплярах: один передают плановому отделу, один — монтажному участку, один хранят в ГПП (в составе ППР);
з) технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, не получившими широкого распространения;
и) ведомость требующихся механизмов (в том числе погрузочно-разгрузочных и подъёмных, находящихся в распоряжении генподрядчика или других субподрядных организаций), инструмента, приспособлений и транспортных средств с указанием их типа, мощности и сроков представления на объект строительства;
к) краткие указания по технике безопасности при производстве работ;
л) выкопировка в необходимых случаях объекта строительства из генерального плана с указанием согласованных с генподрядчиком мест складирования оборудования, материалов и заготовок трубо¬проводов (воздуховодов), расположения конторы производителя работ, раздевалок и т. д.;
м) пояснительная записка с обоснованием выбранных методов ведения монтажных работ, указаниями по работе в зимних условиях, технико-экономическими показателями (стоимость монтажа по видам работ, физические объёмы работ, среднедневная выработка на одного работающего в натуральных и денежных показателях и др.
Проекты производства работ в цехах с эксплуатируемыми коммуникациями и сооружениями до их утверждения должны быть согласованы с дирекцией действующего предприятия.
Для небольших и технически несложных объектов ГПП составляет сокращенный ППР в следующем составе:
а) календарные планы-графики производства монтажных работ
и движения рабочих по профессиям;
б) заказы заготовительному предприятию;
в) сводная ведомость обеспечения объекта материалами, заготовками и оборудованием, служащая одновременно лимитной картой;
г) производственные калькуляции;
д) краткая пояснительная записка с указанием методов производства работ и требований по технике безопасности. Сокращенный
ППР утверждается главным инженером монтажного управления.
В отдельных случаях составление ППР может быть поручено проектной организации.
Проект производства работ составляют в целях:
а) определения объёмов монтажных работ и потребности в материально-технических ресурсах и рабочей силе;
б) наиболее целесообразного использования материально-технических ресурсов и рабочих при выполнении монтажных работ в заданные сроки;
в) установления рациональной технологии производства монтажных работ.
Выполняют проект производства работ в соответствии с указаниями СНиП и специальной инструкции. Его утверждает главный инженер монтажного управления.
Проект производства работ разрабатывают на основе проектно-сметной документации на санитарно-технические устройства, директивных графиков строительства объекта, действующих правил производства и приёмки работ, действующих норм и расценок на производство монтажных работ и правил по технике безопасности с учетом типовых схем производства работ.
В состав ППР входят:
а) календарные планы-графики производства монтажных работ и движения рабочих по профессиям, составляемые на основе совмещенного графика строительных и монтажных работ по каждому объекту. С учетом вычисленной потребности в рабочих устанавливают на каждый промежуток времени, сколько рабочих и какой квалификации должны работать на объекте для выполнения монтажных работ в установленный срок. Оба эти документа совмещают в единый график производства монтажно-сборочных работ. При составлении графика движения рабочих необходимо учитывать, что шаг потока остается неизменным, а число монтажников может изменяться. Требуемое число рабочих определяют по выработке, достигнутой передовыми рабочими по различным видам работ в данной монтажной организации. Необходимо предусматривать в графике сохранение, по возможности, постоянной численности рабочих на строительной площадке в течение всего времени монтажа;
б) заказы заготовительному предприятию на изготовление монтажных узлов, деталей и нестандартизированного оборудования для каждого вида санитарно-технических систем по соответствующим чертежам (рабочие чертежи оборудования, монтажные чертежи трубопроводов и т.п.). К каждому заказу должна быть приложена спецификации необходимых материалов. Заказы составляют в четырех экземплярах и регистрируют в специальном журнале. Два экземпляра передают заготовительному предприятию, один — монтажному Участку, один хранят в ГПП (в составе ППР). Номера заказов устанавливают в ГПП при регистрации их в журнале. При обслуживании заготовительным предприятием нескольких монтажных управлении каждому из них присваивают индекс (номер или букву), который включают в номер заказа в виде знаменателя, а также указывают
в журнале регистрации заказов;
в) лимитные карты на отпуск материалов и оборудования (За исключением оборудования, поставляемого заказчиком непосредственно на объект монтажа), составляемые по каждому объекту строительства по видам работ на основе спецификации на оборудование и материалы, монтажных чертежей и эскизов замеров. Лимитные карты нумеруют в порядке их составления. Вспомогательные материалы (уплотнительные, окрасочные и др.) в лимитные карты не вносят, а отпускают по отдельным требованиям. Лимитные карты составляют в трех экземплярах: один передают отделу снабжения один — монтажному участку, один хранят в ГПП (в составе ППР);
г) сводная ведомость обеспечения объекта монтажа (группы объектов) в целом материалами, заготовками и оборудованием с указанием поставщиков и сроков доставки на объект. Сводную ведомость составляют в трех экземплярах на основании лимитных карт, данных и спецификаций проектов, а также планов-графиков производства монтажных работ. Один экземпляр передают отделу снабжения, один — монтажному участку, один хранят в ГПП (в составе ППР). Сроки доставки на объект материалов, заготовок и оборудования назначают исходя из конкретных условий строительства, чтобы, как правило, обеспечивалась возможность производства монтажно-сборочных работ непосредственно «с колес» и тем самым исключалась необходимость в промежуточном хранении материалов, заготовок и оборудования на приобъектных складах;
д) график поступления на объект монтажа оборудования, поставляемого заказчиком, с указанием сроков доставки. График составляют в четырех экземплярах и передают по одному экземпляру заказчику, отделу снабжения и монтажному участку. Четвертый экземпляр хранят в ГПП (в составе ППР);
е) производственные калькуляции — основание для выдачи бригадам рабочих-монтажников нарядов-заданий, составляемые по уточненным объёмам работ и единым нормам выработки и расценок (ЕНиР) с привлечением работников по труду и заработной плате
монтажного управления и линейного персонала;
ж) сводная ведомость трудовых затрат и заработной платы, составляемая на основании производственных калькуляций в трех экземплярах: один передают плановому отделу, один — монтажному участку, один хранят в ГПП (в составе ППР);
з) технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, не получившими широкого распространения;
и) ведомость требующихся механизмов (в том числе погрузочно-разгрузочных и подъёмных, находящихся в распоряжении генподрядчика или других субподрядных организаций), инструмента, приспособлений и транспортных средств с указанием их типа, мощности и сроков представления на объект строительства;
к) краткие указания по технике безопасности при производстве работ;
л) выкопировка в необходимых случаях объекта строительства из генерального плана с указанием согласованных с генподрядчиком мест складирования оборудования, материалов и заготовок трубо¬проводов (воздуховодов), расположения конторы производителя работ, раздевалок и т. д.;
м) пояснительная записка с обоснованием выбранных методов ведения монтажных работ, указаниями по работе в зимних условиях, технико-экономическими показателями (стоимость монтажа по видам работ, физические объёмы работ, среднедневная выработка на одного работающего в натуральных и денежных показателях и др.
Проекты производства работ в цехах с эксплуатируемыми коммуникациями и сооружениями до их утверждения должны быть согласованы с дирекцией действующего предприятия.
Для небольших и технически несложных объектов ГПП составляет сокращенный ППР в следующем составе:
а) календарные планы-графики производства монтажных работ
и движения рабочих по профессиям;
б) заказы заготовительному предприятию;
в) сводная ведомость обеспечения объекта материалами, заготовками и оборудованием, служащая одновременно лимитной картой;
г) производственные калькуляции;
д) краткая пояснительная записка с указанием методов производства работ и требований по технике безопасности. Сокращенный
ППР утверждается главным инженером монтажного управления.