Директор по продукту ГК «КОРТРОС» Ольга Кавжарадзе рассказала девелоперскому сообществу о том, как выстроить максимально эффективную коммуникацию между девелопером и архитектором. Актуальная тема была проанализирована в рамках сессии «Архитекторы vs девелоперы. Творчество в тисках технического задания» на Российской строительной неделе.
Ольга Кавжарадзе выделила несколько составных частей технического задания на архитектурно-функциональную концепцию, которые должны обязательно присутствовать в документе.
«Техническое задание должно содержать продуктовую концепцию проекта. Сейчас ни один продукт не создается без философии, будь то одежда или стаканчик кофе. Это необходимо потребителю, чтобы он мог понять, насколько философия продукта откликается с его жизненными ценностями. Матрица ценностей целевой аудитории включает боли, потребности и ценности клиентов и позволяет понять, как с помощью конкретного девелоперского проекта улучшить жизнь потребителя и сделать его счастливее», — рассказала директор по продукту ГК «КОРТРОС» Ольга Кавжарадзе.
В техническое задание обязательно должны быть включены и целевые технико-экономические показатели, соответствующие бизнес-плану проекта, количественные и качественные характеристики ассортиментной политики, а именно квартирография и целевые параметры основных атрибутов продукта: наличие/отсутствие балконов, габариты балконов и МОПов, высота потолка, количество парковочных мест и другие параметры.
В качестве необходимых элементов технического задания Ольга назвала продуктовую стратегию компании и внутренние стандарты проектирования и продукта: «У большинства девелоперов существуют продуктовые стратегии, которые включают тренды, актуальные для продукта компании, решения и материалы, которые они применяют. Например, в «КОРТРОС» мы работаем с фотоэлектрическими панелями на фасадах в рамках ESG-стратегии компании. Это важный элемент нашего продукта, и архитектор должен знать об этом сразу».
Ольга добавила, что техническое задание не обойдется без требований к проектируемому объему. «Мы должны четко задать состав проектируемого альбома, требования к чертежам и визуализациям, к BIM-модели и полигональной модели», — уточнила она.
Директор по продукту «КОРТРОС» выделила несколько ошибок, которые мешают девелоперу получить желаемый результат от архитекторов.
Среди главных просчетов — несомасштабный объем технического задания. «Ошибка выдавать одно и то же техническое задание на градостроительный потенциал участка и разработку архитектурно-функциональной концепции. Это несоизмеримые объемы работы и разные сроки исполнения», — подчеркнула Ольга.
Спикер отметила и такую ошибку, как навязанная архитектура: «Случается, что заказчик приглашает сильное архитектурное бюро со своим видением, настоящих визионеров, и при этом в техническое задание включает различные примеры проектов конкурентов и просит из них собрать проект».
Другая распространенная ошибка — меняющиеся вводные, когда заказчик постоянно озвучивает новые идеи, и смена команды проекта. «Каждая новая команда — это новые вкусы и новые предпочтения. Среди прочих ошибок — непонимание и изменение желаемого результата, когда у девелопера появляется новый запрос, но сроки исполнения технического задания для архитектурного бюро остаются прежними», — отметила Ольга Кавжарадзе.
В заключение директор по продукту «КОРТРОС» подчеркнула: «Шедевры рождаются в синергии девелопера и архитектора».
