Страховой Дом ВСК рассказал об изменениях, которые ожидают автовладельцев в 2026 году

С 2026 года автовладельцев в России ожидает ряд законодательных изменений, которые окажут влияние на ситуацию в сфере моторного страхования. Эксперты Страхового Дома ВСК выделили несколько ключевых тенденций, связанных с новыми правилами.

Одним из наиболее значимых нововведений станет повышение утилизационного сбора. Льготная ставка в 3 400 рублей сохранится, если физическое лицо ввозит автомобиль мощностью до 160 лошадиных сил. Если же этот показатель превышен, то автовладелец будет платить коммерческий утильсбор. Базовая ставка отличается от типа транспорта, например, для легковых авто она составит 20 тысяч рублей, для грузовиков – 150 тысяч рублей, а для спецтехники – 172,5 тысяч рублей. Далее для расчета ставки утильсбора применяются дополнительные коэффициенты. Для примера, при покупке нового автомобиля мощностью 160-190 л.с. в 2026 году утильсбор вырастет с 750 до 900 тыс. рублей. Для аналогичной модели с пробегом утильсбор увеличится с 1 244 тыс. до 1 492 тыс. рублей. Читать далее «Страховой Дом ВСК рассказал об изменениях, которые ожидают автовладельцев в 2026 году»

Адекватные соседи и ответственная УК: россияне объяснили, чего ждут после покупки жилья

Свежий опрос показал, что для жителей, помимо красивого лобби, важны порядок, безопасность и отсутствие хаоса во дворе.

 

Исследование, проведенное аналитиками девелопера RS Group, выявило неожиданный, но закономерный тренд: уровень жизни в 2026 году будет определяться не только «классом» строительства, сколько людьми, порядком и управлением. Читать далее «Адекватные соседи и ответственная УК: россияне объяснили, чего ждут после покупки жилья»

Юрий Сухарь — лауреат премии «Директор года по закупкам в строительном комплексе»

Руководитель управления материально-технического снабжения компании «Донстрой» Юрий Сухарь получил награду III Национальной Премии «Директор года по закупкам в строительном комплексе» в номинации «Строительство МКД. Премиум-класс».

Победителей определяли по специальной методике, состоявшей из четырёх базовых блоков — использование для закупок цифровых инструментов, открытость и качество закупочных процедур, объём закупок в денежном эквиваленте. Читать далее «Юрий Сухарь — лауреат премии «Директор года по закупкам в строительном комплексе»»

Демонтаж — это ювелирная работа, взрывы — устаревшая история

В интервью с изданием “Монокль” Григорий Фрич, президент ГСК “Реформа” рассказал о том, как устроена внутренняя кухня российского промышленного демонтажа, какие технологии появляются в отрасли и какие вызовы предстоит решить.

Взрывы — это устаревшая история. На Западе она пока популярна, у нас же взрывают гораздо реже — очень много требований к таким работам. Там, наверное, проще к этому подходят, а у нас часто не разрешают взрывать. Мы работаем на промпредприятиях, где куча транзитных коммуникаций, какая-нибудь действующая железная дорога … По некоторым зданиям транзитом идут коммуникации, и там нужно аккуратно разбирать, чтобы их оставить. Взрывы подходят в линейных кейсах, когда вокруг безопасно и риск для экологии, персонала и действующих объектов нулевой. Демонтаж — это ювелирная работа.

Работа с рисками начинается с этапа проектирования, это часть нашей работы. У нас есть страхование в СРО, но в реальности мы не рассчитываем, что оно может покрыть убытки при непредвиденных обстоятельствах. Ни одна страховая компания не возьмется страховать все. Демонтажники работают на предприятиях, где оборудование стоит миллионы долларов, и стоимость страховки будет настолько большая, что ее просто невозможно будет вложить в стоимость контракта. Мы страхуемся тем, что у нас команда инженеров, которые просчитывают каждую деталь. Мы сами обучаем персонал, берем только надежных подрядчиков. Именно поэтому у нас не бывает дешевых объектов. Заказчики из промышленности, которые реализуют серьезные проекты, понимают ценность нашего подхода. Когда люди берутся сделать дешево, то у них появляется соблазн как-то сэкономить. А как сэкономить? Либо на экологии, либо на безопасности. Мы, если есть коммуникации, делаем защитные сооружения, варим из металла, чтобы закрыть. Разбираем очень-очень аккуратно, по чуть-чуть, чтобы не дай Бог что. Поэтому на грани себестоимости проекты не берем. Читать далее «Демонтаж — это ювелирная работа, взрывы — устаревшая история»

Аудитория санаториев омолодилась на 10 лет

За последние семь лет потрет потребителя санаториев значительно изменился. Все чаще этот вид отдыха выбирают молодые гости и семейная аудитория. Сдвиг в потребительском поведении стимулирует операторов формировать диверсифицированные программы отдыха и лечения и повышать уровень сервиса. Подробности в совместном исследовании Nikoliers и AZIMUT Hotels.

Москва, 26 декабря 2025 г. Традиционно санатории воспринимались как учреждения для людей зрелого возраста, которые выбирают такой вид отдыха для поддержания и восстановления здоровья или для использования социальных льгот. Однако, в последние годы восприятие санаториев меняется — аудитория стабильно молодеет. Если в 2019 году средний возраст гостей санаториев сети AZIMUT Hotels составлял 56 лет, в 2025 году показатель снизился до 45 лет[1].

По данным AZIMUT Hotels, наиболее активная группа отдыхающих в санаториях — категория 36-45 лет (на них приходится 34% от всех гостей). Такие потребители выбирают отдых в санаториях по причинам, которые в большей степени связаны с популяризацией здорового образа жизни и современными трендами.

Лечебные, спа и косметологические услуги все чаще совмещают с другими целями поездки. По рекомендации врача едут в санаторий примерно 40% гостей, с целью семейного отдыха — около 30%, следует из данных AZIMUT Hotels.

«Санаторно-курортное направление получило сильный импульс развития после пандемии коронавируса. Гости осознали, что залог здоровья в профилактике заболеваний, а не в лечении, и теперь все чаще приезжают на отдых семьями вместе с детьми на комплексные программы восстановления, — отмечает Анна Борисова, Вице-президент по развитию сети Azimut Hotels. — Новая аудитория выбирает осознанный подход к здоровью. Их интересует не только формальное лечение, но и мягкое восстановление ресурсов: качественный сон, питание, процедуры, способствующие снижению стресса. Большим интересом пользуются wellness-услуги».

Вслед за омоложением аудитории санаториев меняется и поведение потребителей. По данным AZIMUT Hotels, среди заметных трендов — сокращение сроков пребывания в санаториях. Если раньше он составлял не менее 14 дней, сейчас становятся более популярны краткосрочные программы восстановления на 5-7 дней. Тенденцию подтверждают аналитики Nikoliers: если в 2014 году коэффициент средней продолжительности пребывания в санаториях страны составлял 13,4, то к 2024 году он снизился до 9,8, а в 2025 году, по прогнозам, скорректируется до 9,7.

Средняя продолжительность пребывания в санаториях

Источник: Росстат, Nikoliers

[1] Данные рассчитаны на основе посещаемости 20 объектов AZIMUT Здоровье и РЖД-Здоровье, входящих в сеть AZIMUT Hotels. В период с 2019 по 2024 год в санаториях сети AZIMUT Hotels отдохнули свыше 1 млн человек.

Такое сокращение длительности пребывания отражает трансформацию сегмента: традиционная модель отдыха уступает место более гибким форматам. Потребители все чаще выбирают короткие оздоровительные туры или поездки на выходные, совершая такие визиты несколько раз в год.

По данным аналитиков Nikoliers, также отмечается устойчивый рост спроса на отдых и лечение в санаториях. По итогам года количество размещенных лиц в российских санаториях может вырасти на 2% к прошлому году и на 6% по сравнению к докризисному 2019 году.

Численность размещенных лиц в санаториях

Источник: Росстат, Nikoliers

«Аудитория санаторно-курортных услуг заметно обновляется: растет доля молодых и семейных гостей, чей интерес смещен в сторону профилактики и превентивной медицины. Видя эти изменения в портрете потребителя, современные санаторно-курортные комплексы предлагают программы, ориентированные на более молодые и активные возрастные группы. Этот сдвиг формирует спрос на диверсифицированные программы и стимулирует операторов санаториев к повышению стандартов качества, поскольку новая аудитория, обладая определенным клиентским опытом, предъявляет более высокие требования к уровню сервиса, разнообразию и составу услуг», — комментирует Олег Германенко, руководитель направления стратегического консалтинга Nikoliers.