Организация СВК и СВА для некредитных финансовых организаций (НФО): новая концепция адаптации системы внутреннего контроля

По результатам семинара слушатели получат навыки:

  • формирования адекватной контрольной среды;
  • корректной адаптации модели трех «линий защиты» (исключая ошибки, нарушения и конфликты интересов в деятельности подразделений второй и третьей «линий защиты»);
  • регламентации и документального обеспечения деятельности системы внутреннего контроля;
  • мониторинга внутреннего контроля; оценки эффективности системы внутреннего контроля;
  • и много других полезных знаний и навыков.

Выдаваемый документ: Удостоверение повышения квалификации

Содержание мероприятия:

Тема 1. СВК (8 часов)

Контрольная среда в некредитных финансовых организациях. Принципы формирования и оценки уровня зрелости контрольной среды:

  • краткий обзор стандартов по внутреннему контролю и практика их применения стандартов: СOSO,SOX,Euro-SOX,J-SOX, PCAOB и т.д., рекомендаций Базельского комитета по банковскому надзору;
  • подробный анализ требований Концепции Банка России по вопросам организации системы внутреннего контроля;
  • контрольной среда, практические рекомендации по вопросам формирования уровня зрелости контрольной среды в подразделениях;
  • способы оценки уровня зрелости контрольной среды;
  • изучение типовых ошибок при оценке уровня зрелости контрольной среды; своевременное выявление и определение сторнирующей системы внутреннего контроля в соответствии с рекомендациями Банка России, Базельского комитета по банковскому надзору;
  • информации и коммуникации по вопросам организации внутреннего контроля в НФО.

Система органов внутреннего контроля в некоммерческих финансовых организациях. Основные цели, задачи, функции органов системы внутреннего контроля:

  • ответственность органов управления за эффективную организацию внутреннего контроля;
  • модель трех линий защиты:
  • распределение ответственности, функций, обязанностей, ролей в между подразделениями за организацию внутреннего контроля и мониторинг, установленных руководителями структурных подразделений процессов и процедур внутреннего контроля;
  • передовой опыт российских и международных финансовых организаций распределения ролей и ответственности за организацию внутреннего контроля в рамках модели 3 линий «защиты от риска»;
  • практика организации деятельности эффективной СВК; изучение отличий от стандартной функции контролера РЦБ (для проф. участника); роль СВК в управление регуляторным риском; корректное понимание определения регуляторного риска в целях осуществления последующей корректной оценки риска; обеспечение функции выявления, идентификации и результативного мониторинга регуляторного риска; учет событий регуляторного риска в журнале учета событий регуляторного риска и т.д.;
  • практика эффективного (корректного) взаимодействия с СВК и СВА. Исследование целей, задач, функций (роли) Службы внутреннего контроля (СВК) и Службы внутреннего аудита (СВА) как органов системы внутреннего контроля (пояснения разницы в их функциях и задачах, правильное понимание целей их деятельности). Исследование ограничений и конфликтов интересов, возникающих в деятельности СВК, СВА. Примеры нарушений, в случае неверного распределения ролей и ответственности за организацию внутреннего контроля в НФО (анализ причин, установленных для СВК/СВА ограничений и запретов, в части разработки за руководителей структурных подразделений процессов и процедур внутреннего контроля);
  • ответственность органов управления за формирование контрольной среды в подразделениях. О чем может свидетельствовать нежелание руководителя первой Линии «защиты от риска» обеспечивать внутренний эффективный контроль, разрабатывать процессы и процедуры внутреннего контроля? Последствия игнорирования требований по внутреннему контролю; требование Концепции по обязательному обучению первой линии «защиты от риска»;
  • иные аспекты деятельности организации деятельности органов системы внутреннего контроля.
  • основные методологический аспекты и примеры организации действенного и эффективного риск-ориентированного внутреннего контроля первой «линии защиты», второй «линии защиты», третьей «линии защиты»;
  • направления деятельности НФО, требующие дополнительного контроля.

Документальное обеспечение системы внутреннего контроля:

  • описание организационной структуры системы органов внутреннего контроля;
  • корректное определение целей и задач органов системы внутреннего контроля (влияние ошибки в целях на эффективность контролей);
  • анализ возникающих сложностей в процессе организации внутреннего контроля;
  • подходы к разработке внутренних документов по вопросам организации внутреннего контроля по направлениям деятельности (подразделениями). Структура внутренних документов по вопросам организации внутреннего контроля 1 линии защиты;
  • подходы к определению (разработке) ключевых контрольных процессов и процедур, видов и элементов внутреннего контроля;
  • система внутренней (управленческой) и внешней отчетность по вопросам организации и мониторинга внутреннего контроля.

Ответы на вопросы слушателей.

Современные методы и способы определения руководителем подразделения адекватности (достаточности), установленных внутренними документами подразделения процессов и процедур внутреннего контроля.

Стоимость первой темы — 9900 руб.

Форма обучения — очно / вебинар

Тема 2. СВА (8 часов)

Внутренний аудит для некредитных финансовых организаций в соответствии с новыми требованиями Банка России.

Функция внутреннего аудита в некредитных финансовых организациях:

  • краткий обзор международных основ профессиональной практики внутреннего аудита;
  • изучение профессионального стандарта Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации «ВНУТРЕННИЙ АУДИТОР»;
  • подробный анализ требований Концепции Банка России по вопросам организации функции внутреннего аудита;
  • цели деятельности внутреннего аудита; правильное обеспечение организационной независимости; обеспечение эффективного взаимодействия с Советом директоров и исполнительными органами; порядок рассмотрения отчетов СВА;
  • программа гарантии и повышения качества внутреннего аудита (способы оценки эффективности деятельности СВА; определение размера вознаграждения руководителя СВА);
  • организационные структуры подразделений внутреннего аудита (примеры лучших практик).

Документальное обеспечение функции внутреннего аудита:

Положение о деятельности внутреннего аудита.

Утверждение плана работ СВА ( в т.ч. ресурсного плана) и бюджета СВА:

  • методы стратегического планирования деятельности внутреннего аудита (способы вовлечения высшего менеджмента (руководства) в процесс планирования);
  • риск-ориентированное годовое планирование (американский и европейский вариант риск-ориентированного планирования) внутреннего аудита , анализ недостатков традиционных концепций планирования), анализ и оценка кейсов в зависимости от характера и масштабов деятельности организации.

Документальное обеспечение функции внутреннего аудита (продолжение);

Регламент (порядок) организации и проведения проверок:

  • виды, и способы организации проверок;
  • формирование задания (программы) проверок;
  • методы и процедуры внутреннего аудита;
  • эффективные деловые коммуникации (подходы к проведению интервью в ходе осуществления процедур внутреннего аудита);
  • аналитические методы и способы определения выборки с учетом риск-ориентированного подхода ;
  • документирование результатов проверки (подготовка отчета по результатам выполнения процедур внутреннего аудита);
  • примеры написания недостатков и рекомендаций;
  • классификация выявленных недостатков (нарушений), в т.ч. в области организации внутреннего контроля; риски, связанные с некорректностью формирования рекомендаций по результатам проверок;
  • последующий мониторинг эффективности мер, предпринятых исполнительным руководством по результатам процедур внутреннего аудита;
  • эффективное взаимодействие с органами внутреннего контроля второй «линии защиты» и т.д.

Роль внутреннего аудита в процессе выявления и предотвращения мошенничества:

  • идентификация рисков мошенничества до их наступления; выявление признаков и ситуаций, указывающие на хищение;
  • разработка ключевых индикаторов мошенничества.

Стоимость второй темы — 9900 руб.

Форма обучения — очно / вебинар

Стоимость мероприятия: 17900 руб.

Форма обучения: Очно / Вебинар / Повышение квалификации