ГК «КОРТРОС» провела собственную деловую сессию «Территория роста: от идеи к реальности» на международном строительном форуме 100+ TechnoBuild 2026 в Екатеринбурге. Четыре эксперта компании представили свои подходы в создании городской среды будущего в Москве, Екатеринбурге, Перми и Калининграде.
В фокусе выступлений — изменения продукта и стратегий реализации, на которые влияют обстоятельства: место, время и новая психология покупателей. В Москве, Екатеринбурге, Перми и Калининграде девелопер конкурирует на уровне идей и сценариев. Выбранный подход помогает «КОРТРОС» создавать новые территории роста.
Одной из особенностей московского рынка недвижимости Ольга Бухтоярова, менеджер по взаимодействию с агентами ГК «КОРТРОС» в Московском регионе, назвала конкуренцию не на уровне физической площадки, а на уровне сервисов: «В одинаковых по метражу квартирах опыт проживания может быть разным. И именно опыт становится частью стоимости продукта. Клиент выбирает ту версию, в которой остается больше времени на себя», — говорит эксперт. Таким образом, инвестиционным активом являются не сами квадратные метры, а идея. Условием успешной реализации проекта становится его цельное восприятие. Так, в премиальном жилом комплексе «Сикрет Гарден» в Обручевском районе поддерживают идею культуры уединения, создав клабхаус с кинотеатром, кабинетами и игровыми и два приватных парка с плодовыми деревьями в сердце мегаполиса. В передовом проекте Южного порта «УЛЬТИМА Сити» среда за пределами квартиры воспринимается как продолжение личного пространства. Сориентироваться внутри жилого комплекса, узнать его новости и воспользоваться услугами поможет цифровой консьерж. Вся рутина переходит в мобильное приложение: оплата ЖКУ, доступ к функциям «умного» дома, камерам видеонаблюдения и IP-домофонии. Создание во дворе беседок для отдыха, событийного амфитеатра и даже теплиц поможет формированию сообщества соседей.
Понятный сценарий для семьи «КОРТРОС» предлагает в своем флагманском екатеринбургском проекте — созданном с нуля районе «Академический». В новых домах проживает уже более 150 тысяч человек. Квартира здесь является для новоселов частью большого плана длиной в 5–10 лет: места, где будут взрослеть дети. «В Академическом самая высокая рождаемость в городе, в 2025-м в его семьях на свет появилось более 2000 малышей. Каждый четвертый житель района — это ребенок до 15 лет. Поэтому социальную инфраструктуру и общественные пространства мы развиваем здесь параллельно с жилой застройкой. Семейный клиент выбирает не только квартиру, он выбирает место, о котором у ребенка останутся воспоминания о счастливом детстве», — говорит Ирина Степаненко, начальник отдела по работе с партнерской агентской сетью и банками «РСГ-Академическое» (входит в ГК «КОРТРОС»).
Для жителей уже открыты шесть школ и 15 детских садов, построены поликлиники, спортивные объекты, среди которых есть Дворец дзюдо, Академия тенниса, памп-трек и поле для мини-футбола. Подарком к пятилетию района и его новым украшением стала детская площадка в стиле дымковской игрушки. Среда за пределами дома формирует решение о покупке, а инфраструктура становится не дополнительным преимуществом, а частью продукта.
Продукты «КОРТРОС» создаются также с учетом будущего спроса и развития экономического потенциала локации. Свой подход в работе над новыми жилыми кварталами в Перми компания называет интуитивным девелопментом, который определяет не реактивный ответ на рынок, а проактивный подход к формированию стратегии строительства и продаж: «Мы делаем прогнозы, смотрим, какая локация нужна, какой спрос будет и в каком районе. Проверяем картографию района, куда необходимо переехать покупателю либо улучшить свои жилищные условия», — поясняет специалист по работе с партнерской сетью и банками ГК «КОРТРОС» Илья Воробьев. На региональных рынках покупатель особенно чувствителен к стоимости денег и ликвидности объекта в будущем. Поэтому в разработке продукта девелопер опирается на предиктивную аналитику: прогноз спроса и цен и аспект адаптивности жилья, обусловленный изменением состава и ожиданий семей в будущем. Исходя из подхода интуитивного девелопмента, ценность новых для Перми продуктов, таких как комплексы «Ультима СИТИ» в районе ДКЖ и «Интуиция» в Индустриальном районе, определяется сочетанием планировки, сервисов, будущего спроса в локации и доступности приобретения.
То, как ценность одного проекта раскрывается для разных аудиторий, иллюстрирует жилой комплекс «ОКТАРИН», первый проект «КОРТРОС» в Калининграде. Футуристичная застройка с элементами фирменного ярко-алого оттенка краплак сбалансирована по составу: это четыре очереди 4–20-этажных домов комфорт-, бизнес- и премиум-класса с эксплуатируемыми и обустроенными лаунж-зонами на крышах, два многофункциональных комплекса с гостиницей, бутик-отелем, офисами, коммерцией, общественными пространствами и прогулочными зонами с дождевыми садами, аллеями красных кленов и набережной.
Сильный эмоциональный образ места привлекает покупателей новым образом жизни с высоким качеством повседневной среды, а инвесторов — привлекательными прогнозами по быстрой окупаемости и высокой доходности от посуточной аренды, а также налоговыми преференциями по налогу на прибыль и налогу на имущество, которые действуют для резидентов Особой экономической зоны в Калининградской области.
«Приток туристов в Калининградскую область за 2025 год побил исторический максимум — 2,5 млн гостей, что в пять раз больше населения Калининграда. Для тех, кто собирается переехать в Калининград, важна готовая инфраструктура, чтобы начать новую полноценную жизнь, наполненную позитивными эмоциями и событиями», — отмечает менеджер по взаимодействию с агентами ГК «КОРТРОС» Екатерина Недачина.
Как отмечает эксперт, девелопер видит интерес к Калининграду и предпринимателей, которые намерены строить международный бизнес, и специалистов, которые хотят обрести новую профессию и построить успешную карьеру: «Это именно то, что мы называем балтийской мечтой, и первые цифры реализация проекта “ОКТАРИН” подтверждают интерес межрегиональных покупателей, доля которых составляет половину объема продаж».
Таким образом, контекст развития локации, экономика, культурные коды и ожидания новых сервисов определяют ценности проектов в разных регионах.