Часть торговых центров Москвы в перспективе может закрыться или полностью изменить назначение, тогда как наиболее успешные комплексы постепенно превратятся в пространства для отдыха и развлечений. Привычная модель торгового центра, основанная на большом количестве магазинов, теряет актуальность. Такой прогноз представила Анна Гусева, владелец агентства недвижимости AVG Недвижимость.
Наибольшие риски, по мнению эксперта, возникают у торговых центров, строительство которых финансировалось за счёт кредитов в расчёте на высокие арендные ставки. Если доходы от аренды оказываются ниже первоначальных ожиданий, собственникам становится сложнее обслуживать долговые обязательства и поддерживать работу объекта.
Вторая уязвимая категория — торговые центры, которые не смогли приспособиться к изменению потребительских привычек. Если значительная часть помещений остаётся свободной, а управляющая компания не находит новых арендаторов, дальнейшая эксплуатация такого объекта может потерять экономический смысл.
«Я думаю, что здесь всё отрегулирует рынок. Торговые центры, которые строились на кредитные средства с расчётом на прежние высокие арендные ставки, могут оказаться в сложном положении. Если доходов не хватает, часть таких объектов рискует столкнуться с банкротством. Аналогичная ситуация возможна с торговыми центрами, которые не сумели перестроиться и продолжают стоять полупустыми. В таких случаях собственникам придётся полностью менять концепцию объекта. Не исключаю и сценариев, когда отдельные торговые центры будут сносить, а на их месте строить что-то другое», — отмечает Анна Гусева.
При этом эксперт не ожидает исчезновения торговых центров как формата. Крупные успешные комплексы, расположенные в востребованных локациях, вероятнее всего, сохранят свои позиции. Однако их функциональное назначение будет постепенно меняться.
В частности, традиционные магазины одежды и обуви могут всё чаще использовать торговые помещения преимущественно как витрины брендов. Основная часть покупок при этом будет совершаться через онлайн-каналы, а физическое присутствие останется способом демонстрации товаров и взаимодействия с покупателями.
Освобождающиеся площади смогут занимать операторы, деятельность которых невозможно полностью перенести в интернет. Это фитнес-клубы, рестораны, фуд-корты, детские развлекательные центры, салоны красоты и другие предприятия, ориентированные на личное посещение.
«Я думаю, что сильные торговые центры останутся. Например, такие крупные московские комплексы, как „Европейский“, продолжат работать, но магазины в них будут всё больше выполнять роль витрин. Основное развитие получат развлечения, спорт и общественное питание. Люди будут приезжать не столько за покупками, сколько провести время: сходить в фитнес-клуб, поужинать, привести детей в развлекательный центр. Возможно, со временем даже само название „торговый центр“ станет анахронизмом, потому что торговля перестанет быть главным содержанием этих объектов», — поясняет Анна Гусева.
По мнению эксперта, московский рынок торговой недвижимости может постепенно разделиться на две категории. Успешные комплексы сохранят посетителей за счёт расширения досуговых функций, тогда как слабые объекты будут вынуждены искать новое назначение или рискуют прекратить существование. Главным отличием торговых центров будущего станет переход от продажи товаров к предоставлению услуг и организации досуга.