В московских торговых центрах заметно меняется структура новых открытий: все большую долю площадей занимают развлекательные операторы, фитнес-клубы и сервисные компании. По данным CORE.XP, за январь–сентябрь 2026 года на эти категории пришлось 42,7% площади новых открытий арендаторов против 14,3% за аналогичный период прошлого года. Таким образом, показатель вырос почти втрое, что отражает изменение роли торговых центров: наряду с покупками самостоятельными причинами для посещения становятся развлечения, спорт и повседневные услуги.
Наиболее заметную динамику демонстрирует развлекательный сегмент. За девять месяцев 2026 года его доля в площади новых открытий увеличилась с 3,4% до 30,3%, то есть почти в девять раз. По количеству новых точек показатель вырос с 1,4% до 6,9%. Это свидетельствует об усилении роли развлекательных форматов в формировании арендаторского состава торговых центров.
Одновременно растет присутствие спортивных и сервисных операторов. Доля спортивных услуг в площади новых открытий достигла 10,4% против 6,3% годом ранее. Доля услуг и сервисов по количеству новых точек увеличилась с 7,8% до 8,9%. В совокупности развлечения, спортивные и другие услуги обеспечили 18,3% новых открытий по числу арендаторов против 11,5% за аналогичный период 2025 года.
Изменения заметны и в общей структуре арендаторов действующих торговых центров Москвы. Согласно выборке CORE.XP, наиболее существенный рост за год продемонстрировали заведения общественного питания: их доля увеличилась на 2,2 п.п., с 13,8% до 16%. Таким образом, сегодня почти каждая шестая торговая точка в рассматриваемых объектах относится к гастрономическому сегменту.
Общественное питание постепенно превращается из сопутствующей функции торгового центра в самостоятельный фактор привлечения посетителей. Рестораны, кафе и гастрономические пространства формируют дополнительные сценарии посещения, увеличивают время пребывания покупателей и создают возможности для роста потребительских расходов.
Усиливается и роль повседневных услуг. Их доля в структуре арендаторов выросла с 9,3% до 10,8%, спортивных услуг — с 0,8% до 1,2%, развлечений — с 2,8% до 3,8%. При этом досуговые операторы увеличивают присутствие не только по количеству точек, но и по занимаемой площади. Доля развлечений в общей арендованной площади рассматриваемых торговых центров выросла с 12,7% до 14%, спортивных услуг — с 3,2% до 4%.
Такая динамика отражает постепенное изменение модели использования торговых центров. Посетители все чаще совмещают покупки с занятиями спортом, посещением ресторанов, развлекательных пространств и получением бытовых услуг. Для собственников объектов это означает необходимость пересматривать структуру арендаторов и создавать условия для различных сценариев посещения.
Трансформируются и традиционные торговые форматы. Магазины все чаще дополняют продажи сервисами, мероприятиями и цифровыми инструментами взаимодействия с покупателями. Для брендов, изначально работавших преимущественно в интернете, физические пространства становятся дополнительным каналом коммуникации с аудиторией. Шоурумы и концептуальные магазины позволяют покупателям познакомиться с продукцией, получить консультацию и сформировать более тесную связь с брендом.
По оценке аналитиков CORE.XP, дальнейшая конкурентоспособность торговых центров будет все больше зависеть от способности формировать разнообразные причины для посещения. При этом традиционная торговая функция сохраняет значение, однако дополняется гастрономией, развлечениями, спортивными и сервисными форматами. В результате торговые центры постепенно переходят от модели преимущественно торгового объекта к многофункциональному пространству, ориентированному на повседневные потребности и досуг посетителей.