Крым, Дагестан и Москва возглавили рейтинг регионов с самым недоступным жильем

На покупку квартир в трех российских регионах потребуется выложить от 17 до 19 годовых зарплат проживающих там граждан. Самое недоступное жилье — в Республике Крым, средневзвешенная стоимость квартир в новостройках здесь превышает 10 млн рублей, тогда как медианная зарплата на полуострове не дотягивает и до 45 тыс. рублей. Легче всего приобрести квартиру жителям северных регионов страны и Дальнего Востока — стоимость жилья на этих территориях относительно невелика, а заработные платы высоки.

 

Аналитический центр ИА «Движение.ру» изучил стоимость нового жилья во всех регионах России и рассчитал, сколько годовых зарплат, которые получают их жители, потребуется потратить на его приобретение. Не участвовали в ранжировании регионы, где в настоящее время не ведется реализация жилья в новостройках (Еврейская автономная область, Ненецкий и Чукотский автономные округа). Расчет был проведен по принципу «здесь и сейчас», без учета прогноза динамики цен на недвижимость и инфляции (в связи с практической невозможностью корректно прогнозировать эти параметры на длительной дистанции). Дополнительно приведены средневзвешенные площади продаваемых на рынке квартир. Продолжить чтение

Мурманчане стали чаще покупать трешки и выходить на сделки через агентов

По данным нового исследования группы «Самолет», в Мурманске наблюдается повышенный спрос на просторные трехкомнатные квартиры. Этот формат выбирают 18% покупателей, что делает его вторым самым популярным вариантом среди мурманчан. Первое же место по востребованности традиционно занимают однушки (61% сделок), а двухкомнатные квартиры оказались только на третьем (16%). С большим отрывом рейтинг замыкают студии, которыми в Мурманске интересуются всего 6% покупателей.

Интересно, что чаще всего квартиры в Мурманске покупают мужчины: на них приходятся порядка 75% от всех договоров купли-продажи, заключенных за последний год. Такой же сильный перевес наблюдается и в разрезе возрастных категорий — основу покупательской аудитории составляют люди в возрасте от 35 до 55 лет (44%) и старше 55 лет (32%), в то время как покупатели в возрасте от 20 до 35 лет находятся в меньшинстве (24%). Если говорить про семейное положение, то тут респонденты поделились практически поровну: 52% состоят в браке, 46% — холосты или не замужем, а оставшиеся 2% — разведены. Продолжить чтение

MAJOR стал официальным автомобильным дилером Li Auto

Крупнейший дилерский холдинг MAJOR получил статус официального дилера китайского автомобильного бренда Li Auto. 

LiXiang (Li Auto) является одним из ведущих производителей на китайском рынке электромобилей. По состоянию на 2025 год автомобили бренда занимают более 20% электрического и гибридного автопарка России. Ранее они попадали на российский рынок через параллельный импорт и не имели официальной гарантийной истории. Сейчас автомобили Lixiang доступны у официального дилера MAJOR, что открывает новые возможности для покупателей. Владельцы получают гарантию производителя сроком три года или 100 000 км пробега, а также сервисное сопровождение от импортёра с использованием оригинальных запчастей и сертифицированного оборудования. Кроме того, технические специалисты MAJOR регулярно проходят обучение у дистрибьютора, поддерживая высокий уровень качества работ. Продолжить чтение

В Саранске прокладывают инженерные сети для нового жилого квартала

В городе Саранске Республики Мордовия проложили первые километры инженерных сетей для обеспечения строительства нового жилого квартала в Ленинском районе на улице Лесной. Здесь строят бол…

В ГК «КОРТРОС» назвали пять работающих практик для создания результативных команд

Непрерывное обучение, фокус на эмоциональном состоянии, стратегическая гибкость, принятие решений на основе больших данных и институт наставничества советует использовать для формирования устойчивых и эффективных команд директор управления персоналом ГК «КОРТРОС» Екатерина Киреева в выступлении на Международном жилищном конгрессе.

 

«Девелоперам предстоит опираться на комбинацию практик, чтобы создать команду, которая может видеть возможности и справляться с изменениями на рынке. Открытый диалог с осознанными лидерами, поддержка внутри команды, гибкость в распределении ролей приведут к существенному улучшению результатов», — пояснила Екатерина Киреева. Продолжить чтение