На ежегодном форуме PRO Development, организованном Московским Бизнес Клубом (МБК), участники обсудили, как выстроить процесс создания новых решений в жилой недвижимости, когда цена ошибки высока, а срок жизни продукта составляет десятилетия.
В дискуссии о развитии жилых проектов приняла участие заместитель генерального директора компании «Донстрой» Анна Коробкова, которая поделилась практическим опытом того, как наблюдение за поведением клиента и культура экспериментов позволяют не догонять рынок, а быть на шаг впереди.
Выступая перед коллегами, Анна Коробкова отметила, что инновации начинаются не с красивого дизайн-проекта, а с фиксации изменений в образе жизни людей. «Мы не ждём, пока клиент сформулирует запрос в виде «хочу вот такую функцию». Мы наблюдаем за поведением и на основе этого строим гипотезы», — заявила спикер. В компании внедрена пилотная модель: выбираются один-два проекта, на которых обкатывается инновационный опыт, собирается обратная связь, и только потом решение распространяется. Если гипотеза не подтвердилась — ошибку фиксируют, разбирают на командных встречах и идут дальше. По словам Анны Коробковой, это нормальный цикл, который позволяет быстро проходить путь от идеи до работающего продукта. К примеру, первые «умные» решения тестировались в проекте «Остров», а затем успешные практики масштабировались на другие объекты.
Отдельное внимание в выступлении было уделено конкретным направлениям, которые компания уже трансформирует. Среди них — зонирование дворов: «Донстрой» проектирует не просто красивый ландшафт, а разводит активные и тихие зоны, детские площадки и транзитные пути. Это результат системного сбора обратной связи от управляющих компаний и жителей и, частично, опыта девелопера. В цифровой среде компания перешла к сценарию «свободных рук»: теперь смартфон не нужно даже доставать — все системы (вход, лифт, домофон, парковка) работают автоматически. Реализованы гостевые пропуска и интеграция с такси (шлагбаум открывается автоматически). Кроме того, во всех проектах «Донстрой» совместно с партнром установил усилители сигнала сотовой связи, обеспечив бесшовное покрытие в паркингах, лифтах и других зонах, где раньше связь прерывалась. Около пяти лет назад в проекте «Остров» впервые в жилом комплексе была установлена инфраструктура для связи 5G. В пилотном режиме уже тестируется робот-доставщик, который забирает посылку и доставляет её на этаж или до двери.
Важным тезисом выступления стало разделение двух продуктов, которые часто принимают за один: умный замок и умный дом. «Умный замок — это история приватности и безопасности. Он никогда не подключается к внешним сетям, не интегрируется в общую систему здания, его данные не уходят в облако. Умный дом — это сценарии внутри квартиры: управление шторами, светом, климатом. Там уже возможна интеграция с внешними системами, потому что это вопрос комфорта, а не безопасности», — пояснила Анна Коробкова. В квартирах с отделкой «Донстрой» даёт оба решения, но функционально разделяет их.
Говоря об отделке, представитель «Донстроя» отметила, что компания отказалась от сиюминутных трендов в пользу «квартиры как холста»: нейтральные тона, качественные чистовые поверхности, которые позволяют жителю создать свой стиль. Сегодня доля квартир с отделкой в портфеле «Донстроя» в ряде проектов достигает 33% от общего числа. «Делать нейтральное, но при этом качественное и выразительное — сложнее, чем делать броское», — добавила спикер.
Особый блок выступления был посвящён общественным пространствам. «Донстрой» выявил абсолютно забытую группу — подростков, которые не идут на детские площадки и не сидят на лавочках. После фокус-групп в проектах появились зоны с экранами, приставками и стримерными. Кроме того, компания увеличила площадь под спорт, создавая полноценные фитнес-зоны, иногда с крытыми пространствами.
Завершая выступление, Анна Коробкова подчеркнула, что системный подход невозможен без честного конкурентного анализа: «Мы выбрали путь системных инноваций. Он не самый быстрый и не самый простой. Но он даёт нам уверенность в том, что через пять лет наши дома не будут выглядеть архаично», — резюмировала Анна Коробкова.
***
«Донстрой» — ведущая девелоперская компания Москвы. С 1994 года компания построила более 7,5 млн кв. м недвижимости. Сегодня компания реализует в Москве клубный дом «Дом XXII» в Хамовниках, проект люкс-класса «Татарская 35» в Замоскворечье, новый проект премиум-класса «Начало» на Пресне, флагманский проект «Остров» в Мнёвниковской пойме, «Символ» в Лефортове, а также застройкой территорией в Раменках, где располагаются три проекта — «Огни», «Событие» и клубные дома «Река». По данным Forbes, «Донстрой» занимает первое место в рейтинге уверенности застройщиков столицы в номинации «Жильё бизнес-класса» с 2023 по 2025 гг. Строительство всех объектов осуществляется при поддержке финансового партнёра — Банка ВТБ (ПАО).