Российский рынок жилищного строительства столкнулся с одним из самых серьезных кризисов с момента перехода на эскроу-счета. Ключевые его признаки – перенос сроков ввода домов в эксплуатацию и снижение объёмов строительства. Изменились и стратегии застройщиков: одни, в условиях дефицита средств, стали растягивать сроки реализации проектов, другие – наоборот, форсировать темпы работ, отмечает коммерческий директор ГК «Запстрой» Евгений Бескровный.
Данные Единого реестра застройщиков (ЕРЗ) свидетельствуют: в 2025 году каждый второй дом (свыше 54%) сдается с задержкой. Средний срок переноса ввода в эксплуатацию достиг 3,9 месяцев, что является максимумом за последние шесть лет – с 2019 года.
«Сегодня строительная отрасль переживает «идеальный шторм». Главными факторами сбоев стали завершение льготной ипотеки, высокая ключевая ставка, рост себестоимости строительства, кадровый голод, снижение объёма продаж и массовый переход на рассрочки, которые не пополняют в необходимом размере эскроу-счета. Все это вынуждает многих застройщиков притормаживать темпы строительства, балансируя на грани рентабельности», – отмечает Евгений Бескровный.
По его словам, мораторий на неустойки, продленный властями до конца 2025 года, лишь усугубил ситуацию. Такая антикризисная мера с одной стороны поддержала финансово неустойчивых девелоперов, с другой – снизила дисциплину и оставила дольщиков без действенных рычагов влияния.
На этом фоне часть игроков строительного рынка демонстрируют иной подход. Их тактика – не растягивание сроков, а их сокращение за счет жесткого контроля над издержками и логистикой.
«Досрочная сдача объектов – это результат системной работы. Мы, например, изначально строим графики с запасом прочности, сотрудничаем с проверенными партнерами и используем современные технологии, такие как BIM-моделирование, для минимизации ошибок. И не прекращаем активно инвестировать в цифровизацию процессов, чтобы мониторить каждый этап в реальном времени и оперативно корректировать свои планы. В текущих условиях это позволяет не просто снижать риски, но и сохранять лояльность наших покупателей», – отмечает Евгений Бескровный.
По словам эксперта, повышение операционной эффективности позволяет не просто сдавать дома в заявленный срок, но и работать с опережением графиков. «В случае с нашим проектом – жилым комплексом «НовоАнтропшино» в Гатчинском районе – это сработало идеально: мы получили разрешение на ввод в эксплуатацию 19-го корпуса досрочно. И планируем начать выдавать ключи нашим дольщикам уже в конце октября 2025 года, вместо I-II квартала 2026-го», – отмечает эксперт.
По его мнению, подобная стратегия в сегодняшних условиях доступна не всем компаниям. И требует значительных собственных резервов, отлаженных цепочек поставок и высокой управленческой дисциплины. Поэтому для массового применения такого подхода необходима стабилизация макроэкономических условий и восстановление покупательской активности.