Команда, занятая проектированием/строительством, включает в себя множество различных консультантов и подрядчиков, которые выполняют самые разные задачи: от анализа и планирования до проектирования здания и управления строительством. Работы, которые они выполняют, и/или работы, выполнением которых они управляют, составляют львиную долю всех расходов по проекту; поэтому эффективное управление деятельностью консультантов и подрядчиков имеет решающее значение для успеха всего проекта девелопмента.
Девелопмент — командная работа. Кредиторы, подрядчики, профессиональные консультанты и другие специалисты, охарактеризованные в этой главе. являются основными, но не единственными игроками, с
которыми должен быть знаком девелопер.
По мере усложнения процесса девелопмента необходимо искать другие таланты п других специалистов. Например, еще лет десять тому назад мало кто нанимал консультантов-экологов и политических консультантов. В настоящее время они являются обычными членами команды девелопера.
Успешность девелопмента зависит от способности девелопера управлять многочисленными участниками процесса. Девелопер должен уметь признавать хорошую работу, он должен знать, когда, кому и какие вопросы следует задавать. Девелопер должен находить баланс между довернем к принятым членами команды решениям и постоянным вниманием.
За ошибки, кто бы их ни совершил, в конечном счете отвечает девелопер. Даже если девелопер не виноват, именно ему придется расплачиваться за любую ошибку, независимо от того, относится ли проблема к повышению процентных ставок или появлению задержек.
Источник: Ричард Б. Пейзер, Анна Б. Фрей — Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса